人才培养

人才培养机制

　　公司始终坚持“企业树人、人才兴企”发展理念，把人才培养和人才队伍建设放在企业战略的优先地位。围绕企业经营目标和发展战略，公司不断强化党群政工、经营管理、专业技术、高技能等四支人才队伍建设，全力实现人才规划所确立的人才培养目标。

　　人才培养方法 公司人才培养根据人才层次结构现状，采用不同的培养方法。

　　1.双导师带徒制 适用于见习期内的新进大中专毕业生，公司为每一位新进大中专毕业生各选配一名生活导师、工作导师，帮助他们尽快适应工作、生活环境，并引导他们把理论知识转化为实际工作技能。

　　2.内部培训制 公司制定规范的内部培训管理程序，定期开展专业知识、项目管理和企业管理知识培训等，培训内容包括理论知识、工程案例、管理实践和操作实务等。一方面，公司建立有系统的内部讲师管理制度，通过内部讲师授课，可提升员工的业务水平和操作技能；另一方面，公司利用外部师资力量，从集团公司、高等院校、培训机构、兄弟单位聘请专家学者到公司进行专题培训和讲座，拓宽员工的知识层次和专业视野，吸取外部营养，促进人才更快成长。

　　3.外培制 根据公司人才需求，在人才培养过程中，充分利用社会资源，为员工成长提供外部培训和进修教育的机会和条件，包括：社会短期专题培训，学历继续教育，执业资格考试培训等方式，公司为员工提供一定的经费和时间保证。

　　4.岗位交流制 根据个人发展志向和公司发展需要，适当安排一定比例的人员到上级单位、兄弟单位进行交流学习，安排公司机关和基层单位的骨干人员进行岗位交流锻炼，着力培养一批复合型、全面型人才。

　5.考试制 公司鼓励员工参加各种执业资格考试和职称考试，及时发布考试信息并协助办理报名手续，为参加考试培训提供条件。对于企业急需的执业资格证书，获取后企业给予额外奖励或补贴。