11月17日，中铁大桥局一公司在郑州召开大商务管理效益提升三年行动总结暨2025年三季度经济活动分析会，全面复盘三年行动成效，深入剖析当前经济运行态势，部署下一阶段重点工作。

　　会议设主会场和各项目分会场，在郑公司领导，机关相关部门及专业化公司负责人在主会场参会，项目部班子成员及部门负责人在各项目分会场参加会议。会议由公司副总经理、总经济师胡序火主持。

　　公司党委书记、执行董事钱兵强调，要牢固树立“算账文化”，将效益意识贯穿经营管理全过程，并就今后的工作提出三点要求：一是深化经济活动分析机制，全面梳理商务、物资、机械等业务异常指标，通过数据对比挖掘管理漏洞，精准制定改进措施；二是强化协力队伍管理，优化人力与设备资源配置，实现全链条管控效能提升，杜绝因资源调配冲突影响施工进度；三是强化过程管控，严控非必要支出，以精细化管理深挖内部潜力，持续提升市场竞争力。

　　公司总经理杨文明指出，优质履约‌是项目实现盈利的核心要素。他围绕经济活动分析、项目管理、安全生产、资金保障等提出相关要求：一是坚持快速施工理念，同时注重施工安全与质量，在高风险作业环节要实施严格监控；二是压实“两拖欠”治理责任，强化源头防控、过程管控与考核闭环，保障资金链安全稳定；三是筑牢安全生产防线，紧盯高风险作业环节，确保所有项目平稳受控；四是规范上缴款管理，严格遵守公司制度，确保资金及时回笼，支撑公司整体运营和发展。

　　会议系统总结了“大商务管理效益提升三年行动”成果，并就2025年三季度经济运行情况进行全面分析，针对下一步工作进行安排部署。

　　会议指出，自“大商务管理效益提升三年行动”实施以来，公司年度营业额、劳动生产率、在建项目利润及剩余合同额实现逐年上升，成本管控通过“抓开发、抓在建、抓收尾”取得一定的成绩，为企业持续稳健发展奠定了坚实基础。