二公司沪通桥项目部在“安全生产年”活动第一个“三个百日安全无事故”阶段，积极发动宣传，结合项目标准化信息化管理，采取多项措施狠抓现场安全质量管理，筑牢安全生产“防火墙”。
    一是安全教育消除“盲点”。项目部不断创新安全教育培训方式，设置了有平衡、爬梯对比、安全帽撞击、安全防护栏推倒体验的安全体验区，让员工通过感受“危险”领悟到安全的重要性。购置了“安全教育培训箱”，参加培训的员工当场录入指纹、刷身份证，现场答题出成绩，通过严格的考试避免了安全培训流于形式。此外，项目部创建安全文化墙、建立安全驿站，营造浓厚的安全文化氛围。
    二是注重施工细节。项目部严控施工过程各个工序安全管理，安质部每月对各项工序进行风险评估，制定防控措施，对风险性较大的工序调整作业时间，确保施工作业安全受控。建立安全管理人员微信群，对现场发现的安全隐患立即上传隐患照片，各级安全管理人员监督整改，让安全隐患消除在萌芽状态，堵塞安全管理漏洞。
    三是坚决执行管理制度。项目部不断加强执行力建设，制定下发了《安全管理责任区网格化管理办法》、《安全员、群安员考核管理办法》、《关键工序领导带班制度》等文件，向全体员工进行宣贯培训。项目部还制定了《职工代表民主监督项目经营管理制度》，邀请两级职工代表参加巡视检查，让职工代表更好的履行职责，切实发挥职工代表民主监督管理作用。
    四是严格排查事故隐患。项目部建立了大型临时结构、大型机械健康档案，明确健康档案的具体内容及检查、监测要求，定期组织人员进行专项检查，对发现的安全隐患立即上报并采取应对措施。项目部安管人员除定期参与周检、月检、业主、局指及上级单位的检查之外，还不定期与职工代表进行安全生产检查，对发现的安全隐患均按照“五定”原则进行整改落实。
    五是提升管理人员素质。项目部坚持安全生产“党政同责、岗岗有责”工作原则，将安全生产工作责任层层分解，形成网格化管理模式。项目部统筹安全员、群安员、青安岗等管理，对安全生产管理工作进行同部署、同检查、同考核、同评比。实行安全管理人员末位考核淘汰制度，将安管人员参与安全培训、发现、排除、整改安全隐患情况作为考核、评先推优的一项重要指标，切实发挥安全员、群安员、青安岗等积极作用，不断提高管理人员业务素质。
    六是注重以人为本理念。项目部注重加强“三工”建设和农民工“五同”管理，项目部强化食堂管理，通过系列措施提高食堂饭菜质量，建立了28号墩集工作、休息、娱乐等融为一体的“水上员工之家”，切实改善员工工作环境。党群协理员将工作牌向协力队伍人员公示亮明身份，深入现场检查监督协力队伍员工劳保用品佩戴情况，并与协力队伍人员一同观看安全生产教育视频资料，通过聊天的方式让员工轻松的接受安全教育。
                           （二公司沪通桥项目部：刘 娜）