去年以来，五公司机关围绕“三化三提升”（规范化、精细化、专业化，提升工作质量、提升服务水平、提升团队素质），深入开展“力行精细化管理，提升后台管控能力”劳动竞赛活动，认真梳理管理制度，服务施工现场，逐步实现前台管理向后台管控转变，机关工作人员面貌焕然一新，服务现场能力明显提升。
   一是狠抓制度规范化，提升工作质量。公司职能部门结合工作实际，重新修订、完善管理制度67个，先后出台《精细化管理实施细则》、《员工绩效考核办法》、《公司执业资格管理实施细则》等办法，办法涵盖人事、财务、物资、机械、法务、党建等15项管理内容。在公司办公网制度专区上传有效管理文件155个，同时对相关部门业务进行了合并、整合和充实，规范了公司管理组织架构，满足了公司经营需要。
   二是狠抓后台精细化，提升服务水平。公司投入近20万元，更新了办公软件，升级了硬件设施，依托新启用的广讯通办公平台，积极实施互联网+无纸化流程办公，安排专业人员对职能业务进行电子流程设计，建立了涵盖成本管理、工程技术、工程管理、人力资源、试验测绘、安全质量、法律事务等13项管理内容的50多个电子流程，实现了公司各单位、各部门、各人员之间的高效沟通和协作，有效减少了文件、会议数量，提高了办文、办事效率。
    三是狠抓业务专业化，提升团队素质。为倡导干事创业的良好工作氛围，机关党工团组织向机关全体党员、团员和员工发出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡议，引导全员从爱岗敬业、转变会风、加强学习、服务基层、文明办公、增强体质、团结友善等七个方面进行自律，面向一线，加大服务基层能力，构建和谐机关。一年来，五公司工会对竞赛活动中涌现出来的14名“岗位能手”和二个“优秀团队”进行了表彰奖励，进一步激发了机关员工“比学赶帮超”的工作热情，机关工作作风得到明显改善。
                             （五公司：王毅红）