“谢师傅，你好！检查一下你的安全培训情况”。当即举起手机扫扫农民工谢文政安全帽上的“二维码”，该员工安全培训情况及其个人的基本情况在手机屏幕上一目了然。这是公安桥工地安全员洪泽水于1月11日在施工现场抽查员工安全培训时的情景。
    “二维码”现用于手机微信不稀奇了，但把它延伸到安全帽上还是一件新鲜事。工地上的工人‘一帽一码’，用手机扫扫帽上的“二维码”，即可知道该员工的姓名、职务（工种）、工点、技术等级、身份证号、血型、什么时间进工地、安全培训时间、培训成绩、什么地方人、个人电话号码等内容，可以说是一个员工的基本台账。项目部任何时候检查，都能够反映出现场员工安全培训的真实情况，能起到工地员工动态管理，此举亦是项目部推进项目实验室活动以来的一个新举措。
    “二维码”里面的血型是项目部组织员工健康体检时，将所有人员体检的血型输入电脑，一旦有事，可以直接调用，减少伤员进医院后再体检的过程，这也是一种安全预案吧。
    开展项目实验室活动以来，公安桥项目部施工现场除了“一帽一码”外，还有“一室一厅”，制作标准房屋，将氧气、乙炔分区分别放置；“一点一控”，每一次重大工序施工，项目部领导班子成员必须和技术人员一起全程旁站监督；“一班一纹”，每个工班都进行现场交接班和员工电子指纹考勤，通过考勤机的统计分析，项目部可以准确掌握现场有多少人，知道每位员工每天工作时间，从而为编制定额、员工工资发放、劳务分包费用结算等提供数据支撑和参考。
    集团公司对开展项目管理实验室活动高度重视，先后在公安桥项目部召开了项目实验室活动推进会、编制项目管理实验室手册修订会。集团公司副总经理刘杰文在会上要求：统一思想，统一认识，上下配合，协同行动，认真开展好项目管理实验室活动，确保项目的质量、安全、工期、成本、效益等各项目标顺利实现，打造出项目管理的先进样板和标准模块，将公安长江大桥建设成蒙华铁路项目管理示范线。
                         （公安桥项目部：孟庆虎）