首页 > 党群工作 > 桥工之家 > 群众生产
来源： 作者： 发布时间：2015-11-26 字体：【大 中 小】 【打印】
一公司洞庭湖桥项目自开工建设以来，项目部齐抓共管，抓群安员工作做到“四个到位”，牢牢构筑施工生产第一道强有力的安全防线。
一是组织建设到位。项目部成立了由项目经理任组长，工会主席、安全总监任副组长，各职能部室负责人为成员的项目群众安全生产监督工作领导小组，并设办公室，具体负责群众安全生产监督工作的日常管理。
二是管理体系到位。将群安员的工作切实纳入项目安全管理体系之中，结合自身情况，对中国中铁、集团公司有关文件做了细化，制定下发文件，进一步明确了选聘、管理、检查、整改、考核等方面的管理制度，让群安员更加清楚的知道自己的工作目标、职责、待遇及工作流程等，保证了群众安全生产监督工作的有章可循和顺利开展。
三是选聘制度到位。项目部将工作在生产一线作业队、班组及重要生产工序中具备一定工作经验、责任心强、综合素质高、热心安全工作、敢于大胆管理的职工及协力队伍人员作为群安员的候选人，经集中培训、业务考试、聘前谈话、公开宣誓后予以聘用，对群安员队伍实行动态管理，及时进行补充和不断壮大。
四是考核激励到位。项目部采取月度考核、季度评比的激励措施，坚持监督检查经常化和月季考评量化原则，制定 5个方面百分制考核标准，量化考核内容，根据考核结果发放200元或300元的津贴，对考核不合格的暂停发放或解除群安员的聘用资格。对及时发现重大安全隐患，采取有效措施避免和防止了重大安全事故发生的，给予一次性奖励，同时选树典型，择优推荐。
（一公司：王海峰）
鄂公网安备 42010502001329号
