一公司宜昌桥项目部围绕“四关”促群安员工作标准化

来源：作者：发布时间：2015-11-26 字体：【大中小】【打印】

    一公司宜昌庙嘴桥项目部以群安员工作为抓手，围绕选聘关、培训关、联动关、考核关做文章，通过扎实的标准化机制，充分发挥了广大群安员的工作积极性，有效保证了施工生产安全有序进行。
    一是把好准入关。在群安员选聘上，项目部工会协同安质部坚持层层考核机制，首先由劳务班组推荐，再征求所在架子队意见，最后经安质部考试考核、工会批准最终确定9名群安员，分布于施工各个角落，并绘制“群安员”监控示意图在施工现场出入口进行公示。
    二是强化培训关。项目部定期对群安员进行培训，培训内容与现场施工相结合，培训形式多选择视频、动画等浅显易懂的教材，受到广大群安员的欢迎，效果明显，2年多来群安员专题培训20余次。
    三是突出联动关。项目部注重发挥群安员联动作用，通过培训和教育，向广大群安员传递日常安全管理注意要点，增强主体意识，带动作业工人安全操作。同时，要求群安员发现安全隐患及时报告，形成上下联动机制，避免安全事故的发生，项目部还不定期组织“群安员活动日”，进行全覆盖检查，起到了相互交流、相互学习的目的。
    四是执行考核关。项目部坚持每月对群安员进行集中考核，将各群安员日常工作表现、安全隐患排查数量情况以及“群安员记录本”记录质量作为考核依据，客观公正进行打分，根据考核结果及时发放群安员津贴，每季度评选出2名群安员季度之星，发放300元奖励，并在施工现场群安员监控牌上公示，提高了广大群安员的工作积极性。
    一公司庙嘴桥项目部从开工以来，在群安员工作标准化机制的推动下，项目部形成“安全生产大于天”的浓厚氛围，特别是重大施工工序节点均有群安员盯控，实现了安全生产零事故的目标，荣获2015年全国AAA安全文明标准化工地称号。
                                    （一公司：孟建甫）

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