“施工栈桥桥面板老是开裂上翘，维修成本高，安全隐患大，谁有什么好办法紧固？”在一公司银川滨河桥项目部QQ群里发布一条合理化征求建议的消息，不到十分钟，就得到了4条有价值的建议。其中一条在接缝处用U型卡固定的建议被采纳，单月为项目部节省人工费24000元，该建议也获得项目部300元的奖励。
    一条小建议就可为项目部轻松带来大的效益。项目部十分重视倾听和采纳广大干部职工的心声和想法，在全体职工中广泛开展合理化建议征集活动。让员工积极参与到企业技术创新、挖潜增效、经营承揽、施工管理等工作中，为企业管理提升、全面发展建言献策。
    怎样让“金点子”成为“真金”。为提高职工参与金点子征集的积极性，该项目部成立了“金点子”征集活动领导小组，建议收集后，由评委会组织评选，按照项目部制定的“金点子”奖励办法，根据金点子创造价值的大小，每月底评选出优秀“金点子”，给予200至1000元的奖励；每年，项目部再从中评选出10条十佳“金点子”上报公司，对获得公司年度最佳金点子的部门或个人，每条再奖励1000至2000元。
    自制圆墩用于桥面板抄垫、现浇混凝土养生水方案优化、钢梁单幅支架拼焊横移……项目部自深入开展“金点子”合理化建议有奖征集活动以来，已收到围绕生产经营提合理化建议48项，采纳29项，实施15项。围绕技术创新提合理化建议12项，申报集团公司合理化建议、技术创新2项，其中1项被集团评为金奖。直至目前，来自基层员工的19项技术创新和管理建议得到认可，并广泛应用于技术创新和施工生产，靠建议间接创造经济价值2600多万元，让“金点子”成了“真金”。
                                      （一公司：陈永创）