为扎实推进全员安全生产教育培训工作，夯实项目安全生产管理基础，有效提升全员安全意识，安全知识和操作技能，一公司洞庭湖桥项目部从“抓好三个培训，强化三个层面”入手，构建全员安全教育网络大格局，为项目安全生产形势稳定发展奠定了良好的基础。
    一是抓好技能培训，强化操作层的安全行为。项目部坚持对新进、复工人员进行三级安全教育，形成严格的制度，做到人员不培训不上岗。培训以劳动防护、危险源辨识与处置、安全管理制度、安全操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，并制订详细的培训计划，采取多种形式，确保了操作层培训人员、时间、内容、效果“四到位”。培训重点突出岗位操作，注重抓好操作技能、操作安全、操作标准培训，有效强化了操作人员的安全行为。
    二是抓好专业培训，强化执行层的安全职能。项目部紧抓施工管理人员及专职安全人员的专业培训，定期组织开展国家标准、行业标准、技术标准等方面的安全管理培训，适时分析项目安全生产形势，制定行之有效的安全防范措施，不断完善优化安全生产管理体系，确保安全管理到位、制度到位、措施执行到位。同时，通过开展“工人先锋号”、“党员先锋岗”、“青安岗”、“群安员”等系列活动，大力弘扬安全文化，不断强化安全职能，实现“要我安全”到“我学安全、我要安全、我会安全、我保安全”的转变，全面提升项目安全管理专业化水平。
    三是抓好业务培训，强化决策层的安全理念。项目部通过“项目经理讲安全课”、“洞庭讲坛”等形式，紧密联系生产实际，根据不同的生产阶段，制定详细的培训计划，针对性的开展各类培训。在丰富、拓宽业务知识面的同时，进一步强化了领导干部的安全理念，明确了安全责任，理清了管理思路，使各项安全措施的制定具有可操作性、可控性、可行性，真正达到了科学决策、正确指挥的目的。
                                       （一公司：王海峰）