连日来，五公司物配中心领导班子召开党员会议、按程序征求意见，深入结合“一创二争三促”主题活动，迅速制定五条措施，认真宣贯“三争一创”，推进该项活动在物配中心扎实开展。
　　一是落实精细化管理。对股份公司、集团公司及五公司2012年以来颁布的物资管理文件拟汇编成册，并将应知应会的制度、操作知识以及信息系统、精细化管理等相关业务汇编成试题库，上传物资人员QQ群，要求大家认真学习，做到学以致用。
　　二是强化员工培训。持续开展创建学习型组织活动，注重方式与方法的创新，既抓技能业务培训，又抓企业文化宣贯和心理素质培训，强调“修行与修心统一”，“供应与管理并重”的工作准则和“3导5小”，即：业务指导、生活引导、心理疏导；讲清小道理、做好小事情、解决小问题、开展小活动、选树小典型的工作方法，引导全员快乐工作、幸福生活。
　　三是深化劳动竞赛。进一步开展“职工创新创效”劳动竞赛活动，半年度综合评定并命名表彰“物资管理明星员工”，竞赛结果录入《物资人员业绩考核档案》。提高全体物资管理人员对“五讲五抓，两保两控”，即：讲学习、讲正气、讲担当、讲廉洁、讲业绩,抓人才培养、抓业务培训、抓管理提升、抓廉洁从业、抓考评监督，保供应保质量、 控成本控消耗和 “保证完成各项工作任务”的认识，激活了“比学赶帮超”的氛围。
　　四是抓实物资效能监察。进一步抓好“五个结合”，即物资效能监察与日常的物资核销业务管理相结合；与法律事务部牵头组织的合同管理专项大检查相结合；与纪委每年开展的“党风廉政建设宣传月”活动相结合；与工经部牵头的项目经济督导相结合；与公司每年召开的经济活动分析会相结合。夯实“五项基础”，即严格执行局、公司《合同管理办法》，加强物资买卖合同管理；严格执行局关于物资集中采购的系列规定；严格把好地材、辅材的价格关、质量关；严格执行限额发料、有权人领料制度，抓实生产过程中的物资核销，抓好用料单位结算工作；严格执行局、公司关于废旧物资处置的各项规定，切实加强钢结构加工、验收、结算各环节的管控，认真抓好收尾项目周转材料管理。切实在“执行制度，规范管理；经常督导，及时纠偏；突出重点，强化管理；分工合作，持续改进；改革创新，提升管理”等五个方面下功夫。进一步推进“物资人员廉洁从业‘九不准’承诺”、“项目物资部长述职述廉”，为促进效能监察唱好主旋律。
        五是加强培养青年业务骨干。继续深入开展“班子成员带徒”、“物资管理青年岗位能手”、“金点子”及“物资管理QC”等活动，为培养青年业务骨干搭建平台。