近日，中国中铁，大桥局集团公司、七公司党委发出通知，要求各级党组织和广大党员深入开展以“争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务目标完成”为主要内容的“三争一保”主题实践活动，以充分发挥党建思想政治工作的服务保证作用，促进企业全面深化改革和工程项目精细化管理。
　　太原阳兴大道党支部自成立以来，在公司党委的领导下，坚持党建围绕生产、生产促进党建的思想，以党的组织建设和项目施工生产为中心，带领党支部全体党员和项目部全体员工爱岗敬业，积极进取。全体党员在全面推进工程精细化管理工作及项目各项施工生产工作中都充分发挥了党员的先锋模范带头作用，为阳兴大道按期顺利实现主线贯通、最终圆满完成全部施工任务奠定了坚实的基础。
　　在全面推进中国中铁工程项目精细化管理工作中，项目党员站在这项工作的最前沿。在阳兴大道工期如此紧张的情况下，项目全体党员积极参与到项目精细化管理的工作中去，除了加强自身的理论学习之外，积极与项目部其他员工探讨精细化管理知识在实际工作中的应用，并分享学习心得，做到真正把精细化管理工作落到实处，起到了良好的模范带头作用。项目综合部长林轩，在繁忙的工作之余，认真学习精细化管理理论知识，并积极号召项目其他员工加强对精细化管理内容的学习，分享精细化管理学习的心得，组织项目员工把精细化管理工作融入到阳兴大道建设的每一项工作中去，确保项目各项工作目标的顺利实现。
　　无论是项目管理还是现场生产工作中，项目全体党员在各项工作中都发挥着非常重要的工作。项目党员在各自部门都是骨干力量，除了做好本职工作之外，项目党员以高标准严格要求自己，积极熟悉其他部门的管理内容，学习整个工程项目管理的关键流程，提高自己的综合素质和业务能力，提高创新意识和能力，争当项目管理的行家里手。在项目大干快上过程中，项目党员积极发挥自己的作用，展现自己的业务水平和管理能力，解决现场施工及项目管理中遇到的难题，成为了项目领导的左膀右臂，推动了整个项目各项工作的快速、深入推进。项目合约部长杨盈，认真学习精细化管理的知识。她所负责的项目合约工作，与其他各部门的工作都有着紧密的联系。为了更好地做好合约工作，她利用工作之余，认真学习其他部门的业务流程，并对存在疑问的地方，经常与其他部门同志进行深入的讨论，把自己对工作的理解分享给大家，以自己的实际行动切实推动了精细化管理工作在实际工作的运用。
　　项目党支部通过积极开展“共产党员先锋工程”活动充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，促进项目党员在项目管理各项工作中争当一流。项目按照现有党员的工作能力、个人特点和一人一岗的原则，结合项目实际情况，共设置10个党员先锋岗和3个红旗责任区，项目党员在项目领导的带领下，在确保施工进度、安全、质量、效益、形象等方面的工作上下苦功。同时，项目党支部与团支部、工会组织积极组织开展青安岗、群安员，送清凉等活动，全方位地发挥党、工、团组织的作用。项目党支部书记王泽明，除了带领项目部党、工、团组织做好项目党建工作外，因项目施工任务繁重，根据项目安排，还承担了标尾的现场施工管理工作，为此他付出了更大的努力。“有困难，找书记”是阳兴大道员工熟悉的口头禅。他日夜穿梭在项目与工地之间，解决现场施工、征地拆迁、后勤保障等等工作，项目各项工作都有他的身影，极大地推动了项目各项工作的顺利开展。
　　阳兴大道项目部全长3894公里，合同造价1.8亿，工期紧张、征地拆迁压力极大。自三月中旬筹备组进场，到五月初正式开工，短短几个月的时间，已基本完成了全部施工生产任务，在太原这边土地上，再次书写七公司“太原速度”，项目全体党员功不可没。项目党员积极带领其他员工，迅速转变工作作风，学习和传承“太原精神”，以圆满完成阳兴大道建设任务为目标，齐心协力，奋力拼搏。项目经理拓守俭，是名“老”党员，除了阳兴大道的管理任务外，拓经理还肩负着杭瑞项目和保宜项目的收尾工作。这一年来，拓经理频繁往返太原、武汉、宜昌等地，面对艰巨的工作任务，拓经理放弃了休息，三过家门而不入。每次想到妻子和两个可爱的双胞胎女儿，拓经理满是愧疚。拓经理一心扑向工作的精神鼓舞了项目党员和全体员工，党员同志几乎都放弃了自己的休息，一直坚守在项目上，尽职尽责，为阳兴大道取得目前的成绩立下汗马功劳。
　　下一步工作中，阳兴大道党支部将组织全体员工，继续按照公司党委要求，发扬“争”的精神，坚定“保”的决心，将开展活动与强化党组织职能结合起来，与落实深化改革和精细化管理的重点部署结合起来，精心组织、加强党员队伍建设，发挥党组织的政治优势，深化改革，把精细化管理工作作为己任，确保各项工作目标的完成，为七公司扎根太原，拓展西北市场而不懈努力。