五公司现有在职职工2450人，其中  党员659人，退休党员302人。“十一五”期间，公司生产经营指标连续五年高速增长，营销规模实现了跨越式发展，步入大桥局子分公司的第一梯队。该公司先后获得“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国五四红旗团委”等多项荣誉。公司党委先后荣获集团公司、中国中铁、湖北省国资委“先进基层党组织”称号，领导班子多次荣获集团公司、中国中铁“四好领导班子”称号。公司职工的满意度测评一直处于98%以上。
    五公司在开展“创先争优”活动中，紧抓“五个结合”突出党建特色，取得了积极的成效。
    一是与创建学习型党组织活动相结合。该公司先后举办了“技术负责人技术汇报竞赛”、“青年员工桥梁知识竞赛”暨施工技术交流会、“第十届科技大会”。该公司业余党校根据项目部管理需要，组织相关讲师到现场办班，并利用网上党校依托基层党组织举办党员培训班，公司党委定期开展“学习型党员标兵”评选活动，为创建学习型党组织创造了良好的氛围。
    二是与建设“四个一流”职工队伍相结合，把“创先争优”活动向广大职工群众延伸。该公司工会指导所属各项目部、专业中心深入开展“六比六创”劳动竞赛，通过学习全国劳模、学习建桥楷模，弘扬“四个特别”精神。该公司团委制定了  《在团员青年中开展“创先争优”活动实施方案》，要求广大团员青年“高举团旗跟党走，争当杰出好青年”。
    三是与全面提升党建工作水平相结合，推进党建工作科学化。公司党群各部门编写了程序文件，党建工作质量管理体系进一步得到完善。
    四是与强化各项管理工作相结合。公司党委围绕“盈利光荣、亏损可耻、共创价值、共享成果”、“五讲五出”的管理理念和“深入学习实践科学发展观，推动企业科学发展上水平”的主题，把“抓基础、强管理、增效益”作为评价党组织和共产党员创先争优的主要依据和考核指标，引导广大党员树立“效益党建”意识，争做管理能手，争当生产标兵，争创一流效益。
    五是与推进和谐企业建设相结合。“推动科学发展，促进企业和谐”。各级领导关注职工合理诉求，关心困难职工生活，重视“三工”建设，营造了和谐稳定的发展环境。按照中共九江市委“千企带千村”的要求，该公司党委派员专程慰问了帮扶点的困难党员，并在广大党员中开展了“送文化下乡”活动。
    五公司坚持“五讲五出”抓党建工作，引领企业又好又快发展。
    五讲即“讲素质、讲文化、讲理念、讲作风、讲和谐”。讲素质即开展“员工素质工程”实践活动，进一步加强全员素质建设。讲文化即在实践中不断发展安全文化、质量文化、廉洁文化、执行力文化。讲理念即不断创新党建工作理念、机制、制度、活动载体，提出了“党建引领、科技强身、管理健体、文化铸魂”、“效益党建”、“五讲五抓五出”、“一名党员一面旗帜，一位书记一团火焰”等新理念。讲作风即对照“四强”、“四优”标准，深入开展“作风建设年”活动。弘扬新风正气，营造良好的发展环境。讲和谐即坚持以人为本，关心职工群众生活，使职工以良好的精神状态投身到繁重的生产经营中去，成为建设和谐企业的中坚力量。
    “五出”即工程出精品、队伍出人才、管理出经验、经营出效益、项目出精神。工程出精品即做到质量零缺陷、安全零事故，建精品工程，建不朽工程。队伍出人才即精心培育一批又一批优秀的经营管理人才和现场操作能手。管理出经验即及时总结在征地拆迁、优化设计、租赁设备、资金管理、材料供应、变更索赔、人才培养、党建工作中的成功经验，不断丰富发展公司应对不同建筑市场的战略战术。经营出效益即树立“经济效益是命脉，创造利润是责任”的理念，上好项目、干好项目、干出效益。项目出精神即积极开展党建思想政治工作，发扬光大“四特”精神。
    近几年来，五公司有多篇党建论文入选国家及省部级重点刊物并被江西省政研会推荐到全国政研会；五公司参建的杭州湾跨海大桥、天兴洲大桥、武广客专、向莆铁路东新大桥、二七长江大桥等一批项目部荣膺中国中铁“红旗项目部”；五公司参建的天兴洲大桥荣膺“第27届国际桥梁大会乔治?理查德森大奖”，吉安阳明大桥、重庆马桑溪大桥、长沙三汊矶大桥、武北编组站荣膺建筑工程鲁班奖。