人才培养

  （一）指导思想

  坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”，牢固树立人才是第一资源的观念，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境。围绕企业战略发展的目标，抓好吸引、培养、使用、激励人才四个环节工作，遵循市场经济和人才成长规律，创新思想观念、人才政策和运行机制，以经营管理人才、专业技术人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为公司发展提供坚强的人才保证。

  （二）基本原则

  坚持人才开发与企业的发展相结合。根据公司发展需要，确定人才开发的重点和措施，把人才开发与项目开发有机结合起来，确保人才队伍的规模、素质、结构满足企业发展的需要。

  坚持整体推进与分类指导相结合。加强人才资源的整体性开发，形成经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能人才队伍协调发展的格局。根据各类人才的不同特点和企业需求，提出不同的发展战略和具体要求。

  坚持突出重点与带动一般相结合。用好现有人才，引进企业急需人才，尽快形成有较大影响的优秀人才群体，带动整个人才队伍发展，增强人才队伍的整体实力。

  坚持不断创新选人用人机制。树立科学的人才观，建立能者上、庸者下，人尽其才、才尽其用的良好用人机制，不拘一格选拔人才。探索和研究行业内成熟的管理经验和市场规则，实现人才资源的综合开发、有序流动和合理配置。

  （三）总体目标

  总体目标：根据发展需要，加强人员结构控制，合理招用人才。加强人力资源集约化、标准化、精细化管理，以培养高素质经营管理人才、高层次专业技术人才、高水平党群工作人才、高标准技能人才为重点，继续做好整体性人才资源开发，进一步扩大人才规模，优化人才结构，提高人才队伍质量。

  一是以提高领导企业科学发展能力为重点，加强经营管理人才队伍建设。重点培养造就一批政治素质高，市场意识强，善经营、会管理，能带领企业开拓市场、赢得竞争力的高素质经营管理人才队伍。

  二是努力建设一支素质优良、结构合理、善于创新的专业技术人才队伍。力争逐年扩大企业正高级、高级专业技术人才及各类注册执业资格人员队伍。

  三是努力建设一支以物业和保修服务工程技师为骨干的技能人才队伍，并带动高、中、初级技能人才结构均衡发展和梯次发展。

  四是加大人才培训开发力度，积极选派各岗位业务骨干参加各类专业培训，鼓励参加继续教育和执业（职业）资格考试培训；有计划地选派公司后备人才参加各类综合培训，提高培养对象的综合能力。