六公司工会紧紧围绕企业中心工作，以评选“合理化建议金点子奖”、“管理创新奖”为载体，建立五项机制，大力开展合理化建议和发明创造活动，畅通职工建言献策渠道，激发了广大职工的生产积极性和创造热情，取得明显成效。
    一是建立工作领导机制。建立了党政一把手挂帅，工会与行政有关部门参与的工作领导小组，制定了《六公司“金点子”合理化建议活动实施方案》，形成党政工齐抓共管的工作机制；二是建立宣传发动机制。利用职工代表大会、生产调度会等形式，大力宣讲合理化建议的目的意义，同时在一线职工、农民工中开展每人提一项合理化建议、每人查找一项安全隐患、每人解决一项生产实际问题“三个一”活动，推动群众性合理化建议活动向纵深发展；三是建立职工参与机制。公司下发了《关于全员参与创新管理和合理化建议的通知》，定期对各单位合理化建议的建议率、采纳率、实施率、创效率给予综合评定，并纳入本单位精神文明建设考核评比中；四是建立常态化评审机制。公司每月组织一次合理化建议统一征集活动，每季度组织一次创新奖与合理化建议奖评审工作，确保活动的实效性；五是建立奖励保障机制。公司设立了合理化建议专项经费，并列入公司年度预算，用于对优秀合理化建议奖励，明确对有效建议进行季度通报和年度表彰奖励，使合理化建议奖励费用得到落实。
    今年以来，公司共收到各类合理化建议230余条，采纳实施89条，创经济效益700余万元。
                                   （六公司：徐德利）