二、以劳动竞赛为载体，营造大干氛围

项目部紧紧围绕年度任务目标，在作业队、作业点、职工个人之间开展以“比安全、比质量、比进度、比奉献”为主要内容的劳动竞赛活动，每月末进行考核、评比、嘉奖。项目部职工坚持以赛生产指标、赛工作态度、赛安全生产、赛工程质量、赛管理水平、赛经营效益为主要抓手，以时不我待的工期紧迫意识、如履薄冰的安全管理意识、精细严谨的质量控制意识和饱满的工作热情，积极投身到年度施工生产任务中。2019年，项目部结合现场施工情况，积极开展了两次专项劳动竞赛，并获得大桥局七公司“战狼行动杯”劳动竞赛优秀单位荣誉称号。

三、以精细化管理为手段，狠抓项目管理

坚决落实精细化管理要求。项目部将公司下达的任务计划按月、周细化到日进行排列，列出工作清单和责任矩阵；充分利用微信、QQ等各类传媒工具将当天工作完成情况以及次日工作计划予以整理发布，促使大家养成每天对工作进行梳理的好习惯，培养锻炼大家对待工作的计划性与前瞻性；对内推行“劳务结算一站式”服务，规避项目施工中的合同结算风险，减少成本损失，同时减少劳务队伍办理结算环节和手续时间。

进一步加强工程质量和安全管控。在工程质量方面，严格执行工艺规范，对现场关键工序实行工序签认制度。在施工安全方面，认真落实安全生产责任制，签订《安全质量责任书》、《安全生产责任状》；购置“多媒体安全培训工具箱”，设置了VR安全体验馆，采用视频教学、集中授课、VR体验相结合的方式有针对性地进行培训交底活动，增强安全培训效果；实行“项目领导带班制度”，项目领导班子及各部室负责人参与其中；加强危险源重点监控，编制并定期更新《项目危险源清单》；大力开展 “群安员”和“青安岗”活动，增强全员安全意识。

项目部积极加大“三工建设”投入，重视项目文化建设。项目驻地简洁、大气；建设了标准的职工宿舍并配有洗衣机及独立卫生间；项目部设有心灵驿站、职工书屋、文体活动中心等专用区域，群团组织定期开展读书分享会、诗歌朗诵会等活动；团支部开展共植青春林，积极参加雷锋月植树及对标学习，携手测绘共成长等活动，支部队伍整体素质不断提高；工会积极开展“工会慰问”、住房帮扶款及各项文娱活动，项目部员工踊跃参与趣味运动会、拔河比赛、台球比赛、乒乓球比赛、棋牌类比赛等，表现出良好的团队作风和永不放弃的精神，展示了项目员工的风采。