三公司积极抓好节前债权清收成效显著

为进一步落实好“双清”工作，确保全年清欠目标实现。三公司利用元旦、春节“双节”的有利时机，进一步加大清欠力度，召开“双清”办公会议、发文部署安排、加强督办等多种方式，全面落实集团公司《关于进一步落实工程款清收工作的紧急通知》各项要求。三公司党委副书记、纪委书记杨志主持召集“双清”办公会议，对清欠项目逐项梳理，逐项分析研究对策，对2010年节前清欠作了认真细致的部署。

三公司纪委牵头，联合相关部门，综合运用各种方法和手段，集中力量攻坚清欠，力争尽快取得实效。一是通过法律诉讼程序，对清江隔河岩拖欠5年以上141万元，查封了债务人银行账户200万元。通过2次法律诉讼分别收回凤凰桥停工项目等债权200万元。对长期存在拖欠难点的汕头宕石大桥公司拖欠达10年以上680万元工程款包括利息共计1000万元的攻坚项目，进行多次分析研究，将依法采取法律诉讼法手段清欠。二是层层落实清欠责任制，清欠责任人和责任领导能切实负起责任，协调法务部、财务管理中心、工经部、审计部等部门和分管领导主动出击，充分利用有利时机，加强与债务方及上层领导的沟通联系，取得理解和支持。节前，财务中心主任和项目部清欠责任人冒着严寒一同到湖北恩施景阳河大桥项目，对288万元债权与业主进行了交涉。三是积极抓好原项目清欠负责人的清欠责任，三公司纪委、监察部深入到清欠责任人所在新任项目部工地，积极督导原项目清欠责任人抽出时间，利用节前大好时机狠抓清欠工作。向家坝项目原经理虽然调出三公司，但他不推辞清欠责任，在元旦节前收回业主外欠工程款199万元。深圳地铁等项目部及时搞好工程收尾和结算，如期支付劳务队伍工费，避免经济纠纷，以实际行动维护企业和社会稳定。经过努力，2年以上除正在审计的以外清欠项目基本能够收回，一年以上的清欠项目已完成90%以上。（三公司  牛明远）