本报南京讯(记者  邹萍萍  通讯员雷大可)4月14至15日，集团公司2011年物资工作会议在南京召开。集团各子  （分）  公司总经理、分管副总经理、物资管理部长  （物资分公司经理）、集团公司机关相关职能部门负责人等近90人参加了会议。集团公司总经理胡汉舟、副总经理李富仓出席会议并作讲话。作为业务口工作会议，物资工作会议还首次以视频方式对全集团进行了现场直播。
       胡汉舟在物资工作会上作了重要讲话。他首先分析了当前市场形势，指出要辩危识机，危中抓机，苦练内功，强化管理，要从“三次经营”、“三化管理”和“法人管项目”的高度进一步提高对集团物资管理工作的重要性的认识，要抓好物资管理工作中“价量双控”、“主辅并重”、“增周转减废旧”等三项重点工作，强调要坚定不移地做好物资的集中采购和大宗物资集中配送，发挥集团优势；坚定不移地推行物资管理标准化和信息化，借助信息化的手段提升物资管理的标准化管理水平工作；坚定不移地以“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”的理念推动诚信体系建设，妥善处置集团内部的“三角债”。
       会上，李富仓向大会作了题为《突出重点、抓住关键、重在落实、全面开创开局之年物资工作新局面》  的2011年物资管理工作报告。报告对2010年集团公司物资管理工作进行了总结和分析，对2011年的物资管理工作进行了部署，报告就全集团的物资管理工作理清了思路，明确了目标。
       会上，集团公司总经理胡汉舟、浪潮集团副总裁陈明忠为集团公司采购电子商务平台举行了正式上线的启用仪式。浪潮集团代表还就“建筑企业ERP系统”进行了演讲，就建筑企业信息化现状、难点及ERP构架、模块、可实现的管理内容逐一进行了介绍。
       会上，四公司、五公司、武汉至黄冈城际铁路联合体项目部、贵广南广铁路广州枢纽项目部物资管理负责人分别就提高返还料的综合利用效益、强化现场物资核销、项目物资标准化管理、甲控物资成本风险等方面进行了交流。会议还就如何进一步做好主要物资的集中采购配送工作和如何进一步做好工程项目物资管理标准化及成本控制工作进行了热烈的讨论。

         会上，五公司、二公司、一公司等3家单位被授予集团公司“2010年度物资工作先进单位”称号、武汉至黄冈城际铁路联合体项目部、合福铁路铜陵长江大桥项目部、贵广南广铁路广州枢纽工程项目部、九江长江公路大桥A2合同段项目部等4个集体被授予为“2010年度物资管理先进集体”称号，四公司被授予“2010年度物资管理创新奖”称号。